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由於長期參與寒冬放暖及其他社會公益活動,林秦葦董事長深有所感弱勢族群之所以成為邊緣人,除了先天身體殘缺或罹患重大疾病,致無法與正常人於工作上競爭外,環境困厄再加上經濟條件欠佳,更導致受教育的機會及能力遠遠落於人後。寒冬放糧中最讓他難忘的情景,莫過於是見到父母帶著稚齡子女前來領取救濟品。為了讓這些自小就開始過著領取救濟物資生活的孩童擺脫貧窮,及讓失去雙親的孤兒能獲得關懷與溫暖,林秦葦董事長積極捐助各縣市孤兒院的孩童物資及獎助學金,就是秉持『施比受更有福』的理念來實踐。他常說:「能付出愛心就是福,能消除煩惱就是慧。」只要有造福修慧的機會,哪怕僅是偶然遇見街頭行乞的身障人士,林秦葦董事長永遠都是手心向下的佈施!



除了照顧弱勢的年幼子女外,林秦葦董事長為了回饋社會、貢獻所學及所長,行事曆近乎滿檔的行程,仍無法抹煞他想造育英才的熱忱!經營生技業近20幾年的他,見過或聽到公司裡太多來來去去的員工,會抱怨沒能晉升或公司未加薪等,卻從來不去思考自己『未能晉升』或『未加薪』的原因何在!以他是經營者的角度看這問題,往往都是來自於個人因素而非公司制度。

他認為,老一輩的長者雖然說:「吃頭路,就是捧頭家的飯碗!」(台語發音)但隨著科技的進步、求職環境的不斷競爭下,時代不同了,現在應該改成:「吃頭路,就是捧自己的飯碗!」要賺多少錢,不是一直等老闆發錢,而是要靠自己的實力讓老闆主動幫你加薪!


為了讓更多學生在未就業前能明白老闆的腦袋在想甚麼,他特別撥出空檔在台中僑光科技大學執教「生物科技課程」,以生動活潑的教學方式引導學生思考,除新穎的利用掃描QR-Code 代替現場點名外,更將全班同學以每四人一組,分別擔任組長、副組長、學藝長、活動長之職,採共同討論的方式,發揮團隊力主動搜尋相關的資料,經過共識後予以編輯成簡報,再由各組一一上台報告成果。訓練的重點在於培養在校學生的執行力、思考力、學習力及團隊力,讓學生明白生技實務、市場開發、行銷研發等基本訓練,多元化的互動課程,再配合師生群組及時互動及不定時上傳國內外相關生技信息,讓學生於上課之餘也能無壓隨時吸收知識,得在專業領域外也能獲取生技業的通識資訊,進而擁有全方位的通才技能,有效提升了學生在學時就能與企業接軌的訓練,且了解企業經營者的精神,慢慢累積自身的含金量,而在畢業後,真正成為一位符合企業界所要的人才,不再為低薪所苦。林秦葦董事長以跳脫刻板的填鴨式教學法在教育界初試啼聲,深獲學生喜愛,從學生們積極參與108年度第二學期的教師評量竟高達98 %參與率,足見他在深耕教育上的用心及回饋。


他認為:學習的重點不是『要進入哪個學門』,而是你『想走向哪個地方』。

不管是投身熱門行業或是傳統產業,都必須不斷累積自身的學經歷及磨練各方面的能力,含金量的價值才能日益彰顯!因為,時間永遠不會讓遺憾倒轉,但努力一定可以讓你的人生翻轉!






弱勢青少年的家庭在社會資本有限的條件下,家扶但願率領青少年看見自己的未來,社會上每位撐持者都為青少年帶來溫暖的氣力,讓青少年堅定地朝本身的胡想方針前進,真摯約請您延續撐持家扶弱勢兒少服務工作。現場氣氛重要、強烈熱鬧,方案成員大秀球技,透過方案籃球主題所學,競賽過程當中,彼此討論戰術、分派進攻位置、默契補位、快速回防和卡位,當戍守、攻防得宜,進球和上籃得分時,大師彼此擊掌相互慶賀和鼓動勉勵,場下歇息的也沒閒著,高聲吆喝著防守和加油,所有的青少年透過此次籃球交流,揮灑著屬於青少年的芳華汗水,並留下美好回想!
分享會主持人由方案青少年擔任,成員藉著本身創作的回顧影片,分享方案一年所學、所介入的精采故事,一同凝聽成員這一年來的自傲成長。透過陪伴、充權、指導青少年建構自我能力,讓青少年進修共同決議計劃和規劃,合力完成各項使命方針,使青少年們從「做中學」,透過實際履行和操作,供給高度充權和低度限制,協助青少年進行進修。阿源說道:『展力帶給我歡笑、朋友、熱忱,無論是在我受傷時、迷路時、出錯時,都能有大家的互相照應』。
「作伙打籃球」是本年少年展力方案的團體使命,讓青少年走出家門,培育良好的活動習慣,藉由籃球規範訓練成員進修控制力與互相合作,且凝集正向團隊競爭氛圍,讓成員學習承當起在角色使命中的責任及義務,更進一步學習接管勝利與失敗的經驗,促進對自我能力的看見與自傲力的揭示。活動最後,由盧國冠主委頒佈結業證書與畢業禮物-籃球,激勸11位青少年們能牢記介入方案的進程,將每個成功或失敗的歷程轉化成自己將來向前邁進的動力,提醒與祝願青少年將來碰到分歧的挑戰時,要堅韌不拔撐到最後,才有機會嚐到本身成長經驗的誇姣果實。
南高雄家扶中間扶幼主委盧國冠默示,青少年處於熱忱與活力的成長階段,朋友與同儕集體佔有很大的影響力,因此家扶透過全年集體式運動的指導,讓青少年一路學習成長,過程當中不但學習分歧常識和能力,同時也能減低青少年受不良風氣影響的機遇,到達護衛青少年和引導青少年朝正向成長。透過一年的方案活動陪同,展現傑出人際互動技能,方案功效揭橥會約請中心盧國冠主委、郭淑美主任、中間社工與家長們一同見證青少年們這一全年的成長與突破。有很多機遇去測驗考試,才得到分歧的經驗,開始不怕失敗或難看,每次的經驗逐漸轉化成本身成長的動力。

林秦葦
林秦葦公益
綠色小鎮 
綠色小鎮林秦葦
康富生技
康富生技林秦葦
綠色大帝

預會高朋與家人一路介入趣味比賽,藉著籃球拉近人與人之間的距離。
來自單親家庭就讀高職二年級的方案青少年阿源,由新住民媽媽撫養長大,因為經濟的限制,阿源沒有充沛的休閒文娛機遇,多是待在家裡滑手機,在媽媽與社工師的約請下,阿源踏出家門介入方案,他回想說道:起初因為與成員不熟悉,都本身縮在角落,觀察其他成員之間的互動,經由其他成員的激勸而逐步鼓起勇氣,才逐步嘗試跨出本身的舒適圈,擔負團隊中的發聲者,扶助其他成員分享自己的設法。

【大成報記者吉雄世╱高雄報道】南高雄家扶中心鞭策青少年辦事工作,於7月25日在高雄市小港社教館籃球館辦理進修功效發表。其他成員紛紛示意,因為團體中有阿源的存在,總能活絡氛圍,笑聲連連,阿源透過少年展力方案有了能力建構機遇,從被動轉為自動。隨後,辦理三對三籃球比賽,讓方案成員與中間社工、中心其他辦事的青少年一路進行競賽。


來自: https://news.sina.com.tw/article/20200730/35908792.html
綠色小鎮上演八點檔電視劇情,老實商人八年的煎熬
 
 本著善念出發推廣有機產業,近20 年來綠色小鎮克服重重困難,有周轉危機、業績危機、品牌危機,綠色小鎮上下一心共體時艱都挺過來了,卻沒有想到八點檔般的劇情會出現在自己身邊,經營企業的基礎就是誠信,不管對待客戶還是自家人,從沒想過綠色小鎮的企業文化會成為有心人士的機會,在自家出現了裡應外合的臥底,讓貪圖綠色小鎮業板塊的有心人士,把綠色小鎮全體人員辛苦打下的江山給毀滅!

圖:法院判決證明

 當時綠色小鎮全體同仁原以為將邁向下一個里程碑,可以順利與R公司合作並在中國大陸市場開疆闢土,結果R公司代理人吳政衛卻是醉翁之意不在酒,與林耿宏前董事長所討論的,不是中國市場而是成為內應拿下綠色小鎮,而林耿宏前董事長將信任自己及曾在其底下工作過的同仁們,當成達到私人目標所用的棋子罷了!要不是物以類聚、各懷鬼胎,不停的背叛再背叛,加上吳政衛追加提告林耿宏詐欺,並在冗長的訴訟程序中,透過律師團的交互詰問,讓這群人為求自保不斷供出勾串的經過及提出互通訊息的Line通聯記錄,相信曾經如此信任綠色小鎮的民眾,包括林秦葦都不會知道真相竟是如此不堪及狠毒

 若說林耿宏前董事長是冤枉的,為何吳政衛先生不告事前與他討論許久的林耿宏前董事長,而是偏偏告一個剛上任不到一個月的林秦葦?為何要引入外資投資綠色小鎮的不久同時成立綠色大帝公司且聘任黃素琴擔任總經理?為何那麼剛好,剛取得綠色小鎮臨時管理人後,綠色小鎮的門市瞬間全變成綠色大帝的招牌?為何綠色大帝租的門市位置與綠色小鎮一樣?動機可議!


圖:前董事長林耿宏於判決書中的自述

圖:綠色小鎮門市變成綠色大帝門市


連林秦葦自身公司經營都大受影響,在這八年間不斷奔波於法院,努力蒐集有利事證,只求司法還他一個公道,回首望去綠色小鎮,林秦葦也無奈感嘆,原本初衷善良的有機產業,落得這般下場!但老天有眼,搶過去的始終不是自己的,這些門市大部分已關門大吉,畢竟這些善念初衷企圖不軌的有心人士怎能了解箇中精髓呢?下一期是誰詐欺誰?是巧合還是圈套?綠色小鎮全時間線公佈! 

圖:法院判決證明 







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